金(jīn)捷成咖啡、咖布集電(diàn)商助力搜根網舉辦《HR招聘研究網深圳論壇》

HR研究網深圳論壇

2018年(nián)8月(yuè)26日(rì)由招聘研究網、搜根網、咖布集等公司聯合舉辦，深圳HR論壇活動在南(nán)山(shān≠)區(qū)科(kē)興科(kē)學園國(guó)際會(huì)議(yì)廳舉辦，來(lái)自(zì)深圳各行(xín₽g)業(yè)1500多(duō)名HR從(cóng)業(yè)者參入。

金(jīn)捷成咖啡、咖布集作(zuò)為(wèi)咖啡業(yè)一(yī)站(zhàn)式專業(yè)電(diàn)商服務平台，竭力支持HR招聘研究網的(de)本次活動，為(wèi)企業(Ωyè)的(de)HR提供了(le)專業(yè)的(de)咖啡體(tǐ)驗式服務，赢得(de)了(le)現(xiàn)場(chφǎng)廣大(dà)HR的(de)一(yī)直好(hǎo)評。

本次論壇分(fēn)幾大(dà)模塊同時(shí)展開(kāi)，

一(yī)、向标杆學習(xí)，解析華為(wèi)人(rén)力資源管理(lǐ)實踐成功經驗，

主講內(nèi)容：1、學華為(wèi)人(rén)力資源管理(lǐ)導向沖鋒，激發活力。

2、中國(guó)企業(yè)的(de)真正難題是(shì)，如(rú)何把組織的(de)“共同責任”，轉變為(w∑èi)“共享價值”，并确立“共享機(jī)制(zhì)”。

3、看(kàn)看(kàn)華為(wèi)是(shì)如(rú)何形成真正的(de)“導向沖鋒”的(de)價值評價和(hé)價值分(fēn)配理←(lǐ)念體(tǐ)系，塑造敢于勝利、擅于勝利的(de)幹部和(hé)員(yuán)工(gōng)隊伍。

4、華為(wèi)人(rén)力資源如(rú)何促進業(yè)務成功的(de)？人(rén)力資源如(rú)何發揮本該的(de)價值。

二、一(yī)線互聯網公司的(de)HR玩(wán)法

1、騰訊成功的(de)源動力是(shì)什(shén)麽？騰訊成功背後的(de)人(rén)力資源體(×tǐ)系是(shì)如(rú)何建立的(de)？

2、騰訊又(yòu)是(shì)如(rú)何将成功的(de)管理(lǐ)模式和(hé)人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系“嫁接”σ給投資企業(yè)，共同分(fēn)享騰訊管理(lǐ)實踐經驗的(de)“紅(hóng)利” ，他(tā)們又(yòu)是(shì)π如(rú)何實現(xiàn)複制(zhì)、轉化(huà)和(hé)落地(dì)？

3、YY又(yòu)是(shì)如(rú)何在紅(hóng)海(hǎi)中脫穎而出，YY人(rén)力資源如(rú)何促進業(y€è)務成功？

4、YY又(yòu)是(shì)如(rú)何成功吸收來(lái)自(zì)騰訊人(rén)力資源管理₹(lǐ)者的(de)經驗、智慧為(wèi)“我”所用(yòng)。

5、從(cóng)獨角獸到(dào)互聯網+金(jīn)融公司，他(tā)們是(shì)如(rú)‌何将一(yī)線互聯網公司的(de)經驗“移植”到(dào)新公司，過程中他(tā)們他(tā)們面臨哪些(xiē)困惑↔、無奈并最終找到(dào)“結合”的(de)方式方法。 

6、針對(duì)以上(shàng)問(wèn)題，招聘研究網特邀來(lái)自(zì)騰訊、YY、中業(yè)金(jīn)服的(de)HRD≤，探討(tǎo)他(tā)們在不(bù)同類型互聯網公司工(gōng)作(zuò)中的(de)價值輸出和(hé)曾經走過的(de)彎路(lù)、趟過的(de)坑。

三、區(qū)塊鏈在人(rén)力資源領域的(de)應用(yòng)場(chǎng)景及解析

區(qū)塊鏈技(jì)術(shù)作(zuò)為(wèi)一(yī)項颠覆性技(jì)術(shù)，正推動著(zhe)“信息互聯網”↓向“價值互聯網”變革。從(cóng)區(qū)塊鏈底層基礎架構到(dào)細分(fēn)÷領域的(de)場(chǎng)景應用(yòng)，從(cóng)國(guó)家(jiā)戰略到(dào)企業(yè)實踐，區(qū)塊β鏈技(jì)術(shù)受到(dào)廣泛高(gāo)度關注。為(wèi)了(le)促進區(qū)塊鏈技(jì)術(shù)落地(dì)服務企業(πyè)發展，讓人(rén)力資源與區(qū)塊鏈“嫁接”，助力人(rén)力資源更好(hǎo)融合區(qū)塊鏈并進行(xíng)∞創新、突破。